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團體工作服訂做多少錢(qián)推薦
上海冰煉服飾專(zhuān)注于上海工作服訂制，目前為上海企業(yè)提供上海工作服定做、T恤衫定做超1000家，找誠信的定做工作服廠(chǎng)家請聯(lián)系冰煉服飾。
團體工作服訂做多少錢(qián)推薦
近日，順豐被曝“奢侈”到為員工定制耐克品牌工作服，引來(lái)不少關(guān)注！小編看了想去順豐送快遞！
01
價(jià)值2000多的工作服
這件SF隊服是Nike系列，蘊含著(zhù)不少“黑科技”。
制服兩側肩部貼有類(lèi)3M反光貼，增強投遞安全性；它還具有防風(fēng)、防水、透氣和輕便等一系列功能，可應對惡劣天氣。非常適合順豐走在日曬雨淋的工作環(huán)境！
當然，這種款式的價(jià)格也不便宜。白色款在耐克官網(wǎng)發(fā)售2099元！
工作服一出，在順豐內部引起轟動(dòng)，被員工稱(chēng)為“黑色閃電服”。目前，上海和華東地區的員工已率先配置，其他地區也將陸續升級。
而不少網(wǎng)友則調侃稱(chēng)，“這件事王偉干的漂亮，帥到想騙我送快遞……”
為什么要換工作服？據了解，順豐總裁王偉對之前的員工工作制服一直不是很滿(mǎn)意。因為不透氣，尤其是天氣熱的時(shí)候，汗濕的工裝褲會(huì )粘在小哥身上，讓顧客覺(jué)得“邋遢”。
此外，還有更深層次的原因：據相關(guān)人士透露，順豐目前擁有耐克電商配送業(yè)務(wù)；但并不滿(mǎn)足于目前的合作，想通過(guò)“資源互換”獲得耐克工廠(chǎng)到經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，實(shí)現雙贏(yíng)！
據悉，順豐此次對耐克隊服的采購金額超過(guò)1億元人民幣。
02
換了工作服，
可以降低周轉率
不僅是順豐，一些公司也非常重視工作服的改造，設計得更好看，更適合員工的工作場(chǎng)景。
這是一家服裝制造公司。在一家管理咨詢(xún)公司的建議下，開(kāi)始重新設計工作服，CEO全程參與。
他們改變了寬松的藍領(lǐng)衣服，使其更時(shí)尚，尺寸更合身。明顯比周?chē)S(chǎng)的制服好看。過(guò)了一段時(shí)間，翻車(chē)率真的下降了！員工每天上班的心情也發(fā)生了變化，更重要的是吸引了周邊工廠(chǎng)的員工加入，這對HR招聘也產(chǎn)生了積極的影響。
一、管理的本質(zhì)
從上面的例子來(lái)看，如果HR經(jīng)理要設計一個(gè)賦能的組織架構和管理政策，提高員工的積極性團體工作服訂做多少錢(qián)推薦，所有系統的設計都無(wú)法在PPT中完成；合弄制可以解決它。
更接地氣的做法是回歸管理的本質(zhì)：
從員工的工作場(chǎng)景和實(shí)際工作需求出發(fā)，設計人力資源政策和制度，而不是完全以績(jì)效為導向。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，關(guān)心員工的實(shí)際利益和訴求也是正念領(lǐng)導的核心價(jià)值：
對于一個(gè)真正賦能的團隊，管理層和員工必須成為利益一致的共同體。
2、符合人性的就是好的福利
一位前谷歌高管所著(zhù)的《重新定義公司》一書(shū)曾風(fēng)靡商界和管理界。這本書(shū)講文化、講戰略、講人才，但對管理技巧、管理方法、管理工具沒(méi)有過(guò)多講。
因為谷歌的成功首先是他們文化、戰略和人才的成功。這其中，無(wú)論是文化、戰略還是人才的成功，都在字里行間解釋了一個(gè)東西，那就是人性：比如如何調動(dòng)工作積極性、人的情感、人的主觀(guān)意識等。
無(wú)論是谷歌、西南航空、通用電氣，還是華為、海底撈等管理標桿企業(yè)，包括我們今天提到的順豐；他們的管理都包含一個(gè)規則：那就是如何看重人性。
順豐總裁王偉曾在一次演講中表示：
“對于一個(gè)管理幾十萬(wàn)人的公司來(lái)說(shuō)，我并不是特別獨特，我只是讓管理回歸到人性的本質(zhì)?！?/p>
03
為什么要有好處，
直接匯款不好嗎？
只送錢(qián)不是企業(yè)**的選擇！
員工福利不是工資。雖然大家都喜歡寄錢(qián)團體工作服訂做多少錢(qián)，但是對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，弊大于利。
一般加薪10%也是可以的。如果一般每年加薪10%，公司的盈利速度會(huì )不會(huì )超過(guò)每次加薪的速度？每年加薪10%？而且，這樣的模式也容易被復制，缺乏吸引優(yōu)秀人才的競爭力。
但分配福利不是變相分配錢(qián)。這里的水很深。
如果設計不好上海工作服定制 ，容易“好心辦壞事”，被員工投訴；或者收益變成“負利潤”，讓企業(yè)浪費金錢(qián)，起不到激勵作用。
曾經(jīng)有一篇文章《如果你像阿里一樣做福利，就別怪員工不買(mǎi)賬！”文章傳遍了整個(gè)行業(yè)同行，就連福利領(lǐng)先國內大部分企業(yè)的阿里巴巴，在做福利的時(shí)候，不小心被員工差評。
一、孕婦防輻射服
阿里園區現在大部分都是80后90后。6000多人的公園每年可以生下700-800個(gè)孩子，孕婦隨處可見(jiàn)。
當時(shí)，為了表達對員工的關(guān)愛(ài)，阿里巴巴管理層決定采購一批孕婦防輻射服。由于是給自己的員工，不能采購太差，所以選擇了質(zhì)量較好的衣服，價(jià)格300元。員工很難弄到一件衣服來(lái)?yè)Q洗，所以我最終決定每人兩件。
那么一個(gè)人的成本是600元，一年的成本大概是48萬(wàn)元。畢竟花錢(qián)了，收錢(qián)的規則還是要立的，想收也收不到。至于阿里，一開(kāi)始他也希望把流程做的最簡(jiǎn)單，得到上級的認可后就可以搞定。
后來(lái)覺(jué)得還不夠。上級怎么能確定你懷孕了？
因此，做了一些調整：
? 上級批準；
?有醫院開(kāi)具的懷孕證明。
后來(lái)在內部回顧了當年最愚蠢的政策，這個(gè)“領(lǐng)孕婦裝”的政策榜上有名！
為什么說(shuō)這是愚蠢的呢？因為懷孕這件事，不好假裝。懷孕三個(gè)月后肚子會(huì )更明顯。如果是虛假聲明，幾個(gè)月后就會(huì )被看到。
后來(lái)，阿里改變了做法：
首先給全體員工宣講一下，說(shuō)我們有防輻射服福利，只限孕婦，大家可以去。如果你覺(jué)得這件衣服不錯，想給你的朋友或親戚買(mǎi)一件，請到樓下的商店購買(mǎi)。
如果你覺(jué)得你在阿里的工資不夠買(mǎi)防輻射服或者衣服不值那么多錢(qián)，你也可以入手。
結果，領(lǐng)取的人數和以前沒(méi)有變化，沒(méi)有懷孕的員工也沒(méi)有領(lǐng)取。
反思一下，公司為什么要在福利之前設置門(mén)檻？你為什么這么不信任員工？
2、加班晚餐券
阿里巴巴長(cháng)期以來(lái)的福利是，當天加班的員工可以在公司吃加班餐。
加班費15元一人，而阿里是一家加班很普遍的公司，每年在這邊的投入大概在2000萬(wàn)左右。這么大的成本投入，必須設置一些門(mén)檻。
之前的規定是：
需要加班的員工向部門(mén)領(lǐng)導提出加班申請；
經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導批準后；
給員工另一張晚餐券。
一個(gè)部門(mén)每天大概有40、50人在加班，所以部門(mén)領(lǐng)導每天需要花幾十分鐘來(lái)審批這些文件，發(fā)放飯券。仔細一算，這是一筆巨大的人力成本浪費。
雖然阿里想盡可能地簡(jiǎn)化流程，但最終流程成了員工的負擔。
阿里隨后改進(jìn)了流程：
餐券被取消，并向全體員工發(fā)出說(shuō)明，公司的加班餐是給加班員工的。如果不加班，又不想回家做飯，可以在公司吃飯。最壞的情況是，公司會(huì )被吃掉，我們會(huì )分手。
做出這個(gè)決定后，加班餐費增加了100萬(wàn)；但領(lǐng)導不再需要花時(shí)間審批，員工也不再需要花時(shí)間填寫(xiě)加班表和加班原因。
總的來(lái)說(shuō)，這是值得的。
面對越來(lái)越多的90后、95后新生代員工，舊有的限制性管理和激勵方式已經(jīng)不再適用?？酃べY、定業(yè)績(jì)、各種條條框框的管理，不如靠符合人性的福利和關(guān)懷來(lái)驅動(dòng)。
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