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2021年員工工作服批發(fā)哪家好推薦
換工作服其實(shí)可以降低離職率！
近日，順豐速運被曝為員工定制耐克品牌工作服是“奢侈品”，備受關(guān)注！
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價(jià)值2000多的工作服
這件 SF 工作服是耐克系列。包含大量“黑科技”。
制服的兩肩都裝有類(lèi)似3M的反光條，提高了遞送的安全性；它們還具有防風(fēng)、防水、透氣、輕便等一系列功能，可應對惡劣天氣。非常適合順豐小哥在日曬雨淋的工作環(huán)境中穿行！
當然，這個(gè)款式的價(jià)格也不便宜，白色款在耐克官網(wǎng)上是2099元！
工作服一經(jīng)發(fā)布就在順豐內部引起轟動(dòng)，被員工稱(chēng)為“黑色閃電戰服”。目前上海和華東地區的員工已率先部署，其他地區也將進(jìn)行升級。
還有不少網(wǎng)友調侃說(shuō)，“王偉做的很漂亮，帥到想騙我發(fā)快遞……”
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為什么要換工作服？據了解，順豐總裁王偉對之前員工的工作服不是很滿(mǎn)意。因為不通風(fēng)，特別是天氣炎熱的時(shí)候，汗流浹背的工作服會(huì )粘在小哥身上，讓顧客感覺(jué)更“邋遢”。
此外，還有更深層次的原因：相關(guān)人士透露，順豐目前擁有耐克的電商配送業(yè)務(wù)；但對目前的合作并不滿(mǎn)意，想通過(guò)“資源交換”獲得耐克。工廠(chǎng)到經(jīng)銷(xiāo)商的分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，實(shí)現雙贏(yíng)！
據悉，此次順豐耐克工作服采購金額突破1億元。
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換工作服
其實(shí)可以降低周轉率
不僅順豐速運，一些企業(yè)也非常重視工作服的改造，將其設計得更好看，更符合員工的工作場(chǎng)景。
一家服裝制造公司在管理咨詢(xún)公司的建議下，開(kāi)始重新設計工作服，CEO全程參與。
他們已將超大號藍領(lǐng)改為更時(shí)尚、合身的尺碼。明顯比周?chē)S(chǎng)的制服要好。過(guò)了一段時(shí)間，換手率真的下降了！員工每天上班的心情也發(fā)生了變化，更重要的是吸引了周邊工廠(chǎng)的員工加入，這對HR招聘也有積極的影響。
1、管理的本質(zhì)
從上面的例子來(lái)看，如果HR經(jīng)理想要設計一個(gè)授權的組織架構和管理政策，提高員工的積極性，所有的系統都必須是PPT的設計，不能在PPT中完成；也不是靠一套能力模型和一套合弄制就能解決的。
更接地氣的做法是回歸管理的本質(zhì)：
從員工的工作場(chǎng)景和實(shí)際工作需求出發(fā)，設計人力資源政策和制度，而不是完全以績(jì)效為導向。
從這個(gè)角度來(lái)看，關(guān)心員工的實(shí)際利益和需求也是正念領(lǐng)導的核心價(jià)值：
對于一個(gè)真正授權的團隊，管理層和員工必須成為一個(gè)共同利益的社區。
2、合乎人性的就是善利
由一位前 高管撰寫(xiě)的《重新定義公司》一書(shū)席卷了企業(yè)和管理界。這本書(shū)講的是文化、戰略和人才，但并沒(méi)有過(guò)多地談?wù)摴芾砑寄?、管理方法或管理工具?/p>
因為 的成功首先取決于他們的文化成功、戰略成功和人才成功。其中，無(wú)論是文化、戰略還是人才的成功，字里行間都在說(shuō)明一件事，那就是人性：比如如何調動(dòng)工作熱情、人的情緒、人的主觀(guān)意識。 .
無(wú)論是谷歌、西南航空、通用電氣，還是華為、海底撈等管理對標公司，包括我們今天提到的順豐速運；其中的管理包含一個(gè)規則：如何重視人性。
順豐速運總裁王偉曾在演講中說(shuō)：
“對于管理幾十萬(wàn)人的公司上海工作服，我沒(méi)有什么特別的，我只是把管理回歸人性的本質(zhì)?！?/p>
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為什么會(huì )有好處
直接匯款不好嗎
公司只匯款**的選擇是不好的！
員工福利不是工資。雖然大家都喜歡給錢(qián)，但對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，弊大于利。
一般加薪10%是可能的。如果一般每年加薪10%，公司的利潤會(huì )比每次加薪的速度跑得更快嗎？每年加薪10%？而且這樣的模式也容易被復制，缺乏吸引優(yōu)秀人才的競爭力。
但發(fā)放福利并不是變相的錢(qián)。這里的水很深。
如果設計不好，很容易“好心做壞事”，被員工投訴；
曾經(jīng)有一篇文章《像阿里一樣，別怪員工不買(mǎi)賬！》這篇文章傳遍了整個(gè)行業(yè)。即便是在福利方面領(lǐng)先國內大部分企業(yè)的阿里巴巴，在福利方面也一不小心就受到了員工的差評。
1、孕婦防輻射服
阿里巴巴園區多為80后、90后，6000多人園區每年可生育700-800個(gè)孩子，孕婦隨處可見(jiàn)。
當時(shí)，阿里巴巴管理層為了表達對員工的關(guān)心，決定采購一批孕婦防輻射服。既然是給自己的員工買(mǎi)的，也不能買(mǎi)太差，所以選擇了質(zhì)量更好的衣服，300元的價(jià)格。員工洗一件不容易，所以我最終決定每人買(mǎi)兩件。
一個(gè)人的費用是600元，一年的費用大約是48萬(wàn)元。畢竟，花錢(qián)了，收錢(qián)還是要定規矩的，誰(shuí)想收員工工作服批發(fā)哪家好，誰(shuí)都拿不到。至于阿里，從一開(kāi)始也是希望流程盡量簡(jiǎn)單，所以規定上級批準后才能拿到。
后來(lái)，我覺(jué)得還不夠。上級怎么能確定你懷孕了？
因此，規定進(jìn)行了調整：
? 上級批準；
?有醫院出具的懷孕證明。
后來(lái)，在內部回顧了當年最愚蠢的政策后，這個(gè)“圍脖孕婦裝”的政策上榜了！
你為什么說(shuō)這很愚蠢？因為懷孕，不容易出軌，懷孕三個(gè)月后肚子會(huì )更明顯。如果是假的，過(guò)幾個(gè)月就會(huì )看到。
后來(lái)阿里改了方法：
首先，他向全體員工宣講，說(shuō)我們有輻射防護服的好處，是孕婦專(zhuān)用的，大家可以去拿。如果您覺(jué)得這件衣服不錯，想給親朋好友買(mǎi)一件，請到樓下的商店購買(mǎi)。
如果你覺(jué)得在阿里的工資不夠買(mǎi)防輻射服或者衣服不值那么多錢(qián)，你也可以得到。
因此，受助人的數量與以前保持一致，未懷孕的員工沒(méi)有收到。
反思一下，為什么公司在福利之前設置門(mén)檻？為什么如此不信任員工？
2、加班晚餐券
阿里巴巴的長(cháng)期福利是，當天加班的員工可以在公司吃加班餐。
加班費15元/人，而阿里是加班很普遍的公司，每年在這方面的投入大概在2000萬(wàn)元左右。這么大的成本投入，必須設置一些門(mén)檻。
以前的規定是：
需要加班的員工，應向部門(mén)領(lǐng)導提出加班申請；
部門(mén)領(lǐng)導審批完成后；
再給員工一張晚餐券。
一個(gè)部門(mén)每天大約有40、50人加班，所以部門(mén)領(lǐng)導每天要花幾十分鐘來(lái)審批這些文件，發(fā)放餐券。經(jīng)過(guò)仔細計算，這是對人工成本的巨大浪費。
雖然阿里想盡可能簡(jiǎn)化流程，但流程最終成為員工的負擔。
之后，阿里改進(jìn)了流程：
取消了聚餐??券，并向全體員工說(shuō)明公司加班餐是給加班員工的。如果不加班，又不想回家做飯，可以在公司吃飯。如果公司空了，我們就分手。
做出這個(gè)決定后，加班費增加了100萬(wàn)；但領(lǐng)導不再需要花時(shí)間審批，員工不再需要花時(shí)間填寫(xiě)加班表和加班理由。
總的來(lái)說(shuō)，值得。
面對日益增多的9后0、95后員工，老式的約束管理和激勵方式已不再適用。**依靠符合人性的福利和關(guān)愛(ài)，通過(guò)扣工資、績(jì)效考核、各種規章制度來(lái)管理。
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