内射爽无广熟女亚洲,丁香花成人电影,国产毛多水多高潮高清,无需实名认证的游戏

2021年秋冬工服訂制工廠(chǎng)推薦

全球大流行給深深植根于全球供應鏈的中國制造業(yè)帶來(lái)了另一場(chǎng)危機。服裝紡織行業(yè)一大批工廠(chǎng)在3月份迎來(lái)外貿訂單回歸。轉內銷(xiāo)是**出路，疫情只是壓垮駱駝的**一根稻草。中國巨大的國內市場(chǎng)仍然為這些工廠(chǎng)留下了生存空間，只要它們足夠快地適應柔性制造的變化。

作者 |朱若淼

編輯 |李偉

4月，新型冠狀病毒仍在全球蔓延，深植全球供應鏈的中國制造業(yè)再次陷入復工復產(chǎn)危機。尤其是服裝紡織行業(yè)，3月份歐美疫情惡化，大批外貿工廠(chǎng)迎來(lái)一波退貨潮。對于利潤微薄的中小廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，出口轉內銷(xiāo)成為了為數不多的出路之一。

近兩個(gè)月，線(xiàn)上渠道，尤其是電商直播，成為國內廠(chǎng)商消化庫存的主要力量。 “還好，我們轉型的早?！背辆挤逶诤贾菔捝脚b園經(jīng)營(yíng)著(zhù)工廠(chǎng)面積1300平方米的工廠(chǎng)。這段時(shí)間，她工廠(chǎng)的直播電商訂單“暴增”。

國內服裝廠(chǎng)近幾年受到全球服裝市場(chǎng)的影響，日子過(guò)得并不輕松。近年來(lái)，越來(lái)越多的工廠(chǎng)開(kāi)始將業(yè)務(wù)重心轉移回中國。席卷全球的疫情成為凸透鏡，將中小廠(chǎng)商求生存的希望集中在內需潛力的發(fā)展上。

改革開(kāi)放幾十年后，在電商平臺、新服裝品牌、新興銷(xiāo)售模式的共同作用下，中國培育出規模龐大的內需市場(chǎng)。這一市場(chǎng)為廠(chǎng)商戰勝疫情提供了更大的動(dòng)力空間，也為行業(yè)創(chuàng )造了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈變革的契機。

新興客戶(hù)有不同的生產(chǎn)節奏。比如近兩年風(fēng)頭正勁的電商直播中，他們的訂單往往具有“小單快回報”的特點(diǎn)。因為每批的數量都不大，不到1000件，但他們要求一兩天之內出成品。此外，根據直播的銷(xiāo)售情況，這些客戶(hù)經(jīng)常會(huì )添加制作訂單。

如此高壓的生產(chǎn)節奏，要求工廠(chǎng)從管理方式到擴大銷(xiāo)售，進(jìn)行由內而外的改革。在生存的壓力下，工廠(chǎng)會(huì )更積極地適應這種節奏，增加采用新解決方案的意愿。這種緊迫感疊加在服裝行業(yè)自身面臨的發(fā)展困境之上，為行業(yè)數字化、智能化轉型注入了更強勁的動(dòng)力。

01 |順勢療法

41歲的沉炯峰從大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入了服裝行業(yè)。她的經(jīng)驗幾乎涵蓋了服裝設計、門(mén)店零售、工廠(chǎng)生產(chǎn)等服裝產(chǎn)業(yè)鏈。上一節。

雖然沉炯峰入廠(chǎng)僅7年，但她正趕上國內服裝行業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的轉型期，內需不斷豐富和擴大。在此期間，她做出了兩項轉型決定，每一項都是為了應對行業(yè)的變化。

2015 年是她的**次轉型。此前三年，中國服裝紡織行業(yè)受到當時(shí)經(jīng)濟不景氣的影響，線(xiàn)下實(shí)體店業(yè)務(wù)不景氣，大量門(mén)店遭遇庫存危機。到2014年，僅李寧、安踏、匹克等國內知名品牌就關(guān)閉了2249家門(mén)店。同時(shí)，流量紅利期電商的高速增長(cháng)，進(jìn)一步蠶食了線(xiàn)下服裝店的市場(chǎng)。

此時(shí)，線(xiàn)下門(mén)店是沉炯峰的主要客源，他們的危機直接影響了沉炯峰的工廠(chǎng)業(yè)務(wù)。線(xiàn)下份額的萎縮直接影響著(zhù)行業(yè)的游戲規則。 “當時(shí)有一些生意不好的客戶(hù)開(kāi)始撿錢(qián)退貨，退錢(qián)的時(shí)候還做各種復雜的操作，這讓我覺(jué)得非常非常難做。當你讓他支付秋冬貨款時(shí)，他會(huì )放夏天的衣服。貨物被退回?！背辆挤逭f(shuō)。

因此，她將業(yè)務(wù)轉向海外，開(kāi)始為一家意大利品牌擔任 OEM。與國內訂單相比，沉炯峰覺(jué)得外貿訂單量大且穩定，海外客戶(hù)比國內客戶(hù)更有紀律。但好景不長(cháng)，新的危機又來(lái)了。

從2017年開(kāi)始，沉炯峰發(fā)現很多時(shí)候自己做完一批貨不賺錢(qián)，而且還賠錢(qián)，即使在簽合同之前就已經(jīng)算好可以賺錢(qián)了。這樣。 “我們在生產(chǎn)中可能總會(huì )遇到各種事故?！背辆挤逶诳偨Y賠錢(qián)原因時(shí)說(shuō)道。例如，如果客戶(hù)決定工廠(chǎng)延遲交貨，他們需要支付賠償。

另外，客戶(hù)經(jīng)常以各種原因要求翻箱，這往往意味著(zhù)客戶(hù)對這批貨物的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑，“一旦開(kāi)箱，就意味著(zhù)我所有的人生產(chǎn)線(xiàn)完全是我們必須全都參與進(jìn)來(lái)找原因，這樣就浪費了時(shí)間和成本?！弊罱K產(chǎn)生的一切費用，只能由沈炯峰默默承擔。

2018年初，沉炯峰果斷停止外貿訂單，回歸國內市場(chǎng)。也是從2018年開(kāi)始，受?chē)H市場(chǎng)行情，特別是中美貿易戰的影響，我國紡織品出口業(yè)務(wù)壓力倍增。據中國海關(guān)統計，2019年我國服裝及服飾輔料出口總值同比下降4%，出口利潤率環(huán)比下降，主要出口市場(chǎng)訂單量歐洲、美國、日本等國家下降了。

“如果我不轉型，如果我在今年這樣的情況下還在做外貿，我真的會(huì )哭?！闭劶澳壳皣谰馁Q易形勢，沉炯峰對自己之前做出的轉型決定心存感激。不過(guò)，在回歸國內市場(chǎng)的同時(shí)，沉炯峰的工廠(chǎng)還需要解決外貿訂單時(shí)管理效率低下導致生產(chǎn)成本高的問(wèn)題。

傳統模式下，沉炯峰習慣于依靠廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢實(shí)現規?；a(chǎn)，為了獲得大量批量訂單，外部成本優(yōu)勢和國內市場(chǎng)擴張一度成為中國小和中型工廠(chǎng)的核心優(yōu)勢。即使在經(jīng)濟危機時(shí)期，仍然有可能生存到經(jīng)濟復蘇。

現在環(huán)境變了。 2019年，中國人均GDP已突破1萬(wàn)美元。經(jīng)濟發(fā)展帶動(dòng)人民生活水平全面提高，內需由量變向質(zhì)變轉變。受此影響，消費品牌、渠道平臺、生產(chǎn)環(huán)節等全鏈條亟需從滿(mǎn)足基本需求向滿(mǎn)足個(gè)性化需求轉變。在這種趨勢下，沉炯峰之前習慣的生產(chǎn)模式逐漸開(kāi)始失去效率。

沉炯峰工廠(chǎng)的人工成本日益增加，其中既有車(chē)間的生產(chǎn)成本，也有工人的生活成本。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，沉炯峰采取了最簡(jiǎn)單的策略——開(kāi)工人聚集的工廠(chǎng)，“但房?jì)r(jià)會(huì )很貴?！?/p>

由于國內服裝行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，工人進(jìn)入門(mén)檻低，流動(dòng)率高。行業(yè)內大量臨時(shí)工不僅工資高于正式工，而且招入工廠(chǎng)會(huì )影響正式工的穩定性。為了規避這部分風(fēng)險，沉炯峰現在正在招聘所有有吃有住的正式工人。結果，“一個(gè)員工的成本很高，一個(gè)宿舍一個(gè)月要1000元?！?/p>

另外，愿意在制衣廠(chǎng)工作的年輕人越來(lái)越少。在沈炯峰現在的工廠(chǎng)里，1990年代和2000年代出生的工人很少。她分析，這是因為現在的年輕人喜歡做體面的工作，而中國的服裝廠(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足他們對職業(yè)價(jià)值感的需求。沉炯峰認為，招工的關(guān)鍵還是在外部，穩定的訂單才能吸引到工人。

外需市場(chǎng)本身也發(fā)生了結構性變化，尤其是沉炯峰回歸的國內市場(chǎng)。此時(shí)，隨著(zhù)電子商務(wù)的快速發(fā)展，國內服裝行業(yè)在下游銷(xiāo)售端與上游的聯(lián)系越來(lái)越短。

首先，新的服裝品牌增長(cháng)更快。漢都衣舍、力博、英曼等一系列淘寶服飾品牌在淘寶上成長(cháng)。他們可以通過(guò)淘寶等電商平臺的流量分配機制，更快地吸引潛在消費者。在這個(gè)過(guò)程中，進(jìn)一步挖掘了國內的消費力量。

其次，積累了一定訂單的新品牌開(kāi)始在上游擁有更大的話(huà)語(yǔ)權，并通過(guò)手中的訂單改變了原有的生產(chǎn)習慣。因為線(xiàn)上渠道的銷(xiāo)售效率更高，電商的庫存也更小，訂單更分散，款式要求更多，生產(chǎn)周期更短。短視頻和直播電商的出現推動(dòng)了這一進(jìn)程。

在傳統的服裝攤位，半個(gè)月就能生產(chǎn)七八種款式，速度相當快。女裝網(wǎng)店一周有十幾款新款式，一個(gè)主播直播就能看到。秀場(chǎng)上可能有四十個(gè)模特，一個(gè)月20場(chǎng)直播需要上百個(gè)模特?，F在，沉炯峰在國內的主要客戶(hù)來(lái)源也是這樣的網(wǎng)紅和批發(fā)商客戶(hù)。高壓的生產(chǎn)節奏和有限的人力資源，讓沉炯峰不得不由內而外地做出改變。

02 |改革管理

直播網(wǎng)紅是沉炯峰關(guān)注的一類(lèi)客戶(hù)。為了與網(wǎng)紅保持穩定的客戶(hù)關(guān)系，沉炯峰還在新擴建的工廠(chǎng)里設立了網(wǎng)紅辦公室進(jìn)行直播，提高了雙方的溝通效率。

“這主要是為了方便客戶(hù)，對大家來(lái)說(shuō)也是雙贏(yíng)的。因為我們有場(chǎng)地，所以這個(gè)成本不高。對他們來(lái)說(shuō)，捆綁起來(lái)也有好處和我們工廠(chǎng)一起。因為他們可以隨時(shí)了解我們的生產(chǎn)進(jìn)度，而且還節省了運送到他們直播間的費用?！背辆挤逭f(shuō)。

同時(shí)，她也在管理上進(jìn)行了調整。首先要改變的是生產(chǎn)線(xiàn)的結構。目前她的工廠(chǎng)有3條生產(chǎn)線(xiàn)，其中兩條是批量訂單的流水線(xiàn)，第三條是專(zhuān)門(mén)為直播紅人生產(chǎn)訂單的。

直播紅人對生產(chǎn)效率的要求很高。當她**次接觸到這樣的顧客時(shí)，沉炯峰用“震驚”來(lái)形容她當時(shí)的感受。 “他們的訂單可能會(huì )在一周內翻到5000到件。當時(shí)我很震驚，因為這樣的訂單來(lái)得快，發(fā)貨也很緊急，而且他們每天都會(huì )向你要貨?！?/p>

這條生產(chǎn)線(xiàn)主要是由夫妻二人組成團隊，生產(chǎn)一定款式的衣服。沉炯峰介紹，杭州有很多這樣的作坊，兩三個(gè)人一起就能做一件衣服，成品速度很快。通過(guò)這樣的產(chǎn)線(xiàn)調整，夫妻團模式正好滿(mǎn)足了網(wǎng)紅訂單的需求。

但這些調整遠遠不足以從根本上解決工廠(chǎng)面臨的內外困境。傳統的生產(chǎn)模式仍然有些無(wú)法滿(mǎn)足這些“小訂單、快回報”的效率要求。沉炯峰覺(jué)得未來(lái)智能化尤為重要，因此特別關(guān)注智能工廠(chǎng)設備的情況。

去年下半年秋冬工服訂制工廠(chǎng)，她在園區接觸到了專(zhuān)門(mén)針對柔性制造的技術(shù)解決方案——哈勃云。最近，她剛剛在生產(chǎn)線(xiàn)上的 20 多個(gè)工位上安裝了它。哈勃云的設備。哈勃云是由以服裝為主導產(chǎn)業(yè)的跨國集團海虹老人國際孵化的創(chuàng )新型公司。哈勃云創(chuàng )始人高敏也是海虹老人國際總裁。

相比沉炯峰這樣的個(gè)體工廠(chǎng)，海虹老人這個(gè)擁有多年ZARA、H&M等國際品牌OEM經(jīng)驗的大公司，感受得更早。貿易形勢的變化。 2015年開(kāi)始嘗試向柔性制造轉型，哈勃云就是轉型的成果和經(jīng)驗總結。

目前，哈勃云的服務(wù)對象包括服裝制造產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節。具體到生產(chǎn)端，主要通過(guò)傳感器跟蹤產(chǎn)線(xiàn)各個(gè)環(huán)節的生產(chǎn)進(jìn)度，并將數據實(shí)時(shí)反饋給工廠(chǎng)經(jīng)理，并分享給下游客戶(hù)，方便他們進(jìn)行質(zhì)量控制和追溯。

與沉炯峰在同一園區工作的王松，比沉炯峰更早接觸到哈勃云項目。他現在管理的工廠(chǎng)正是 于 2015 年開(kāi)設的嘗試柔性生產(chǎn)的工廠(chǎng)。

工廠(chǎng)從一開(kāi)始就定位于生產(chǎn)靈活的訂單。他們的**筆訂單來(lái)自 Mall，這是一個(gè)采用C2M（反向定制）模式的電子商務(wù)平臺。與傳統的批量訂單相比，必買(mǎi)商城的訂單都是定制的，每種款式只做一兩件。工廠(chǎng)適應靈活接單的生產(chǎn)模式后，集團陸續接到了網(wǎng)易言軒、直播網(wǎng)紅等客戶(hù)的訂單。

在建廠(chǎng)的最初幾年，當集團還沒(méi)有孵化出哈勃云時(shí)，品控管理“基本集中在問(wèn)題上”。車(chē)間經(jīng)理接到訂單后，首先要對生產(chǎn)流程進(jìn)行分解，制作生產(chǎn)手冊，逐層送到生產(chǎn)線(xiàn)。

手冊涵蓋了所生產(chǎn)服裝的具體細節，例如在哪里縫制、縫制什么技術(shù)以及使用什么針。生產(chǎn)的質(zhì)量控制管理主要依靠廠(chǎng)長(cháng)、班長(cháng)等各級管理人員的人工查詢(xún)和監督。

“一些做好精細化管理的工廠(chǎng)，在這個(gè)管理體系下可以保證商品的質(zhì)量。但無(wú)法實(shí)時(shí)監督和控制整條生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能。?！惫浦悄苤圃彀鍓K負責人吳巧輝為我們分析。他認為，僅依靠人類(lèi)經(jīng)驗進(jìn)行管理存在一定風(fēng)險。

這種模式會(huì )導致工廠(chǎng)管理權過(guò)度集中在工廠(chǎng)經(jīng)理手中。工廠(chǎng)經(jīng)理出現任何問(wèn)題都會(huì )對整批貨物造成嚴重后果。事實(shí)上，服裝恰恰是一個(gè)分工非常精細的行業(yè)。不同的生產(chǎn)環(huán)節，不同類(lèi)型的服裝在工藝、工藝等方面存在差異，廠(chǎng)長(cháng)很難全面掌握技術(shù)。

同時(shí)，這種高度依賴(lài)廠(chǎng)長(cháng)的集中管理模式，最終會(huì )導致基層員工的自主權無(wú)法發(fā)揮好，廠(chǎng)長(cháng)的命令容易出現偏差在逐步傳達訂單的過(guò)程中。

組織靈活性差最終影響工廠(chǎng)管理效率。 “當廠(chǎng)長(cháng)控制不了工人的生產(chǎn)效率時(shí)，其實(shí)也沒(méi)有辦法準確控制工廠(chǎng)的成本?！眳菃梯x說(shuō)。這對中小型工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是非常不利的。

尤其是現在，訂單碎片化趨勢明顯。此類(lèi)訂單對生產(chǎn)效率和品控管理的要求比以往更高。這也是沈炯峰期望通過(guò)提高工廠(chǎng)智能化來(lái)實(shí)現的目標。

目前的解決方案是通過(guò)生產(chǎn)流程的數字化來(lái)提高效率和質(zhì)量。在制造方面，富士康為哈勃云提供記錄電機運行的傳感器。每個(gè)生產(chǎn)步驟都被數字化并在過(guò)程中變得透明。

其實(shí)，這種將服裝加工機器轉化為智能設備的模式并不少見(jiàn)。 2014年下半年，主打男士西裝和襯衫的男裝品牌寶心鳥(niǎo)開(kāi)始布局“工業(yè)4.0”，嘗試這種C2M生產(chǎn)模式。它采用射頻識別通信技術(shù)，通過(guò)在工作站、生產(chǎn)線(xiàn)和車(chē)間出入口安裝讀卡器，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的數字化，提高生產(chǎn)和管理的靈活性。

相比之下，強調平臺定位的哈勃云，更側重于提供低成本的轉型方案，幫助國內100人以下的中小型工廠(chǎng)適應柔性制造。成本是沉炯峰選擇是否進(jìn)行工廠(chǎng)智能化改造的關(guān)鍵參考標準。

在中國，中小型工廠(chǎng)構成了紡織加工業(yè)的主力軍，這些工廠(chǎng)使用的大部分設備還很老舊。哈勃云聯(lián)合創(chuàng )始人王子軍在接受我們采訪(fǎng)時(shí)表示，國內輕工領(lǐng)域80%以上的設備不具備任何采集數據的能力，“它們是機械生產(chǎn)而非電子生產(chǎn)設備?！?/p>

此外，還有大量的國內廠(chǎng)房和設備租賃。據王子軍介紹，目前哈勃云在安徽和河南的工廠(chǎng)租用了已經(jīng)使用了5-8年的生產(chǎn)設備。 “這種設備沒(méi)有智能數控芯片?！?/p>

對于這樣的工廠(chǎng)，用智能設備改造的成本是巨大的。王子軍表示，哈勃云解決方案可以有效降低小廠(chǎng)改造成本。 “一個(gè)工作站的成本大約是2000元?！?/p>

這個(gè)方案的靈活性也在疫情期間得到了驗證。由于口罩本身的制造過(guò)程與服裝并沒(méi)有太大區別，哈勃云在一個(gè)月前就轉變了一套計劃，幫助工廠(chǎng)改用口罩。通過(guò)調整服裝生產(chǎn)線(xiàn)的設計，在系統中錄入口罩生產(chǎn)的技術(shù)細節，采購該設備的工廠(chǎng)可以生產(chǎn)出符合技術(shù)標準的普通一次性口罩，供應給工廠(chǎng)等非醫療場(chǎng)景。

“他們實(shí)際上可以在縫紉機上制作口罩，不一定需要特殊的口罩機?！边@個(gè)轉換成本比幾十萬(wàn)的口罩機便宜很多。據王子軍介紹，改造一臺工作站只需2萬(wàn)元左右。

03 |鏈接產(chǎn)業(yè)鏈

哈勃云通過(guò)數字化生產(chǎn)的各個(gè)方面從本質(zhì)上提高了工廠(chǎng)效率。對外，這種效率還體現在與供應鏈資源的高效對接上。

“小訂單和快速回報聽(tīng)起來(lái)不錯，但它們不一定需要技術(shù)來(lái)實(shí)現?！睋踝榆娊榻B，在湖州童裝廠(chǎng)聚集的地方，一些做童裝的小廠(chǎng)也有能力。制作網(wǎng)紅訂單。工廠(chǎng)老板接到訂單后，可以快速通過(guò)微信將所需面料、版面等環(huán)節的生產(chǎn)商拉成群進(jìn)行交流，并在當地召集五六名合格女工進(jìn)行生產(chǎn)，“當天生產(chǎn)，不行，兩天就可以發(fā)貨?！?/p>

但湖州織里鎮是童裝小鎮，童裝生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售都集中在當地。因此，可以快速組織供應鏈上下游，應對靈活訂單的生產(chǎn)需求。但在一些產(chǎn)業(yè)不那么集中的地方，工廠(chǎng)對接供應鏈上下游資源的能力要弱很多，這些地區工廠(chǎng)對訂單的議價(jià)能力也比較低。

上游，哈勃云為工廠(chǎng)提供的另一個(gè)幫助，是通過(guò)提高工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，幫助他們贏(yíng)得更多的一手訂單資源。王子軍表示上海工作服廠(chǎng)家，購買(mǎi)哈勃云解決方案的客戶(hù)大多來(lái)自河南、安徽、山東等中部地區。

這些工廠(chǎng)與東海岸工廠(chǎng)的不同之處在于，它們不像后者那樣容易獲得一手訂單，而后者往往要經(jīng)過(guò)層層的中間商。 “這主要是因為信息不對稱(chēng)?！?/p>

生產(chǎn)管理的數字化在一定程度上幫助這類(lèi)工廠(chǎng)解決了信息不對稱(chēng)的問(wèn)題。哈勃云合作工廠(chǎng)的實(shí)時(shí)生產(chǎn)數據會(huì )在下發(fā)給下游客戶(hù)的同時(shí)，反饋給工廠(chǎng)經(jīng)理，也可以彌合上下游的信息鴻溝。

“我們把所有的產(chǎn)能要素數字化后，我們可以告訴甲方的客戶(hù)，我們在中東部的工廠(chǎng)其實(shí)是一個(gè)檔次的?！蓖踝泳f(shuō)。在提升了上游工廠(chǎng)的競爭力后，反過(guò)來(lái)又幫助哈勃云在下游獲得更靈活的訂單，并反饋給上游合作工廠(chǎng)，最終形成良性循環(huán)。

打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的能力是哈勃云實(shí)現這一良性循環(huán)的基礎。去年4月，哈勃云在正式開(kāi)放該解決方案的發(fā)布會(huì )上，也提出了升級方案，推出了智能云、行業(yè)云、時(shí)尚云、文化云，打通了服裝制造鏈。各個(gè)方面。

在下游，哈勃云可以滿(mǎn)足大量靈活的訂單。在上游，它既有生產(chǎn)能力，也有設計資源。在設計方面，由于海虹老人本身?yè)碛卸嗄攴b代工經(jīng)驗，哈勃云可以與海虹老人長(cháng)期合作，鏈接50多家設計工作室和200多家獨立設計師資源。

“通過(guò)哈勃智能云，面料制造商可以快速獲客；成熟的品牌可以通過(guò)柔性制造實(shí)現庫存可控；一個(gè)新品牌****可以獲得行業(yè)資源；流量平臺可以獲得一站式的時(shí)尚解決方案，產(chǎn)業(yè)集團可以獲得最有效的戰略引導?！备呙粼谌ツ甑陌l(fā)布會(huì )上說(shuō)。

王子軍認為，只有提高聯(lián)動(dòng)效率，才能把生產(chǎn)端和流量端打通。

在下游，哈勃云將供應鏈各個(gè)環(huán)節的資源打通的能力，正是直播電商向更深層次演進(jìn)所需要的。 “網(wǎng)紅雖然有流量，但他們有一個(gè)與生俱來(lái)的致命弱點(diǎn)，就是不具備形成產(chǎn)品的能力?！痹谕踝泳磥?lái)，哈勃云在制作和設計上的資源正好彌補了網(wǎng)紅的短板。 “我們不僅擁有海量的樣式庫，還提供生產(chǎn)能力?！?/p>

網(wǎng)紅下單后，在哈勃云平臺的幫助下，合作工廠(chǎng)和海虹老人集團資源需要服裝供應設計布局、提供原材料、組織合作工廠(chǎng)等方方面面的支持生產(chǎn)等等。

此外，隨著(zhù)消費市場(chǎng)越來(lái)越追求個(gè)性化，更多的IP方對這種靈活的訂單表現出了強烈的需求。王子君介紹，目前他們正在與熱門(mén)中國漫畫(huà)《刺客五六七》、B站阿里等IP方合作。

這類(lèi)客戶(hù)對哈勃云的需求主要體現在設計布局和成本降低上。因為傳統服裝行業(yè)的工廠(chǎng)接單批量上千件，這很容易造成IP端的庫存壓力。 “小單快退”的靈活訂單模式正好滿(mǎn)足了這類(lèi)客戶(hù)的需求。

在《刺客伍六七》的合作中，他們首先為他們提供了10件設計T恤，每件僅生產(chǎn)50件。假設一件T恤的成本是30元，每次定制50件的成本壓力比每次定制1000件的壓力要低很多。

“他們沒(méi)有壓力，每件賣(mài)50件，而且可以通過(guò)社交媒體輕松售出，讓IP方更愿意下單?！蓖踝泳f(shuō)。熱賣(mài)后，IP方還可以快速退貨，提高變現效率。

這種靈活接單的模式不僅是國內服裝行業(yè)的趨勢，也是國際市場(chǎng)的變革。因為電子商務(wù)的興起不可避免地縮短了原有的生產(chǎn)周期。整個(gè)行業(yè)的變化，給中國服裝紡織行業(yè)的轉型留下了窗口期。

在談產(chǎn)業(yè)轉移時(shí)，王子軍說(shuō)，他們去年初的訂單其實(shí)是小幅回升的。這是因為，在圣誕節期間，他們接到了大量生產(chǎn)周期短的訂單。 “因為美國現在也在帶網(wǎng)紅貨，整個(gè)銷(xiāo)售鏈也被縮短了，這些客戶(hù)去越南、柬埔寨、孟加拉下單，根本來(lái)不及?！?/p>

中國豐富的供應鏈資源、創(chuàng )新的消費渠道、廣泛的消費需求都為現階段中國服裝制造業(yè)的轉型指明了方向——通過(guò)技術(shù)手段提高生產(chǎn)效率，用智能應對變化消費需求。

“我們通過(guò)技術(shù)手段將所有這些資源固化在我們手中?？蛻?hù)下單后一周內想拿到貨，就必須在中國生產(chǎn)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)也是中國不會(huì )丟的?！蓖踝榆娬f(shuō)。

上海冰煉服飾專(zhuān)注于工作服訂制，目前為上海企業(yè)提供工作服定做、T恤衫定做超1000家，找誠信的工作服廠(chǎng)家請聯(lián)系冰煉服飾。